Технологии
со смыслом
Консалтинг и разработка

Улучшаем бизнес-процессы
Создаём цифровые решения

Повышаем эффективность и управляемость бизнеса. Ведём проект целиком — от анализа процессов до внедрения технологий.

Результаты проектов с участием наших экспертов

−20%трудозатрат в розничной сети крупного банка10+ИТ-решений запущены в эксплуатацию50+интегрированных ИТ-систем
Услуги

Направления работы

Анализ и трансформация бизнес-процессов

Состав работ
  • Описываем текущие процессы (AS IS): этапы, участников, системы, данные и показатели.
  • Выявляем проблемы и ограничения с учётом целей бизнеса.
  • Проектируем целевые процессы (TO BE): новый порядок работы, ответственность и требования к автоматизации.
  • Готовим план перехода, сопровождаем внедрение изменений и оцениваем результат.
Результат

Модели AS IS и TO BE, согласованный план перехода и внедрённые изменения. Эффект оцениваем по целям проекта: сроки, качество, затраты и управляемость.

Пример: цифровой двойник организации ↗

Подробнее о составе работ

Наш подход

Связываем изменения с результатом бизнеса

Согласуем изменения в процессах, управлении и технологиях с целями бизнеса.

Выберите область, чтобы увидеть связи
Организация в разрезе: объёмная иллюстрация целей, команд, процессов, данных и ИТ
От задачи до результата

Как работаем

Подключаемся на отдельном этапе или ведём проект целиком. Для каждого этапа согласуем результат, сроки, бюджет и ответственность сторон.

  1. Диагностика

    Разбираемся в задаче, определяем приоритеты и оцениваем ожидаемый эффект.

    РезультатПриоритеты изменений и оценка ожидаемого эффекта

  2. Проектирование и план реализации

    Выбираем решение. Согласуем объём работ, сроки, стоимость и ответственных.

    РезультатСогласованное решение, план работ и бюджет

  3. Внедрение и запуск

    Улучшаем процессы, настраиваем аналитику, разрабатываем системы. Проверяем работу и обучаем команду.

    РезультатРаботающее решение и подготовленная команда

  4. Сопровождение и оценка эффекта

    Помогаем пользователям, контролируем работу решения и оцениваем достигнутый эффект. Определяем дальнейшие улучшения.

    РезультатОценка достигнутого эффекта и рекомендации по развитию

Оплата по этапам

До начала каждого этапа согласуем состав работ, результат и условия приёмки, стоимость и график оплаты.

Оценить бюджет
Наша команда

Команда с опытом управления и внедрения

Опыт управления изменениями в крупных организациях, разработки ИТ-систем и внедрения аналитики.

Фредерик Манга — главный архитектор
Бизнес-архитектура и цифровая трансформация

Фредерик Манга

14+ лет в цифровой трансформации, корпоративной архитектуре, данных и ИИ.

Опыт руководства проектами внутри крупных организаций и в технологическом консалтинге.

Опыт и проекты ↗

2026 · Победитель «Лидеры России. Команда» в составе команды ВЭБ.РФ ↗

Волков Станислав
Моделирование и аналитика

Станислав Волков

Более 10 лет опыта в моделировании и аналитике в ведущих финансовых институтах.

Прототипирование, проверка гипотез на данных и оценка применимости моделей к бизнес-задачам.

Опыт и проекты ↗

2026 · Победитель «Лидеры России. Команда» в составе команды ВЭБ.РФ ↗

Результаты проектов

Организация и процессы

  • −20% трудозатрат во всей розничной сети крупного банка.
Ещё результаты и признание
  • −15% времени на кредитное решение после изменения ответственности и согласований.
  • Создана цифровая модель организации: задачи, роли, трудозатраты, показатели и ИТ связаны в единой модели.

BPM-проект года · 2017
Проект банка «Открытие» — победитель в номинации «Самый инновационный проект» ↗

Данные и прогнозная аналитика

  • Более 5 проектов по данным и аналитике: хранилище на 5 000+ таблиц, управление данными, единые справочники и контроль качества.
Ещё результаты и признание
  • Прогнозная аналитика внедрена в работу крупных организаций.
  • ИИ интегрирован в ФГИС «Меркурий» Россельхознадзора для выявления признаков фальсификации продукции.

OECD OPSI · 2021
Публикация ИИ-проекта Россельхознадзора в библиотеке кейсов инноваций ↗

ИТ-стратегия и разработка

  • Согласован план развития ИТ и реализована интеграция 50+ систем.
Ещё результаты и признание
  • Более 10 ИТ-решений созданы с нуля и запущены. Организованы команды развития и сопровождения.
  • Организован полный цикл разработки: от требований до поддержки, с автоматическим выпуском обновлений и ИИ-инструментами.
IT HR Awards · 2025

Проекты: «Энергия Технолидеров» — I место в номинации «Внутренние инновации»; «Интеллектуальная экосистема HR-ЯДРО» — II место в номинации HR-Tech ↗

Приложения и прототипы

Примеры решений для бизнеса

Инструменты для управления, аналитики и автоматизации — от цифрового двойника организации до ИИ-помощников.

Демонстрационный HR-контур: связи стратегических целей, направлений работы и проектов.
Прототип

Организация, процессы и ресурсы

Цифровой двойник организации

Как связать цели, работу команд и ресурсы в единой модели?

Цели и командыРесурсыAS IS → TO BE
Интерфейс аналитики мер поддержки МСП
Рабочее приложение

Данные и прогнозы · поддержка бизнеса

Оценка эффективности мер поддержки МСП

Какая поддержка помогает компаниям и как распределить её эффективнее?

ПрогнозированиеОценка эффектаПодбор с ИИ
Реальный экран Knowledge Digest: лента материалов, фильтры и панель ИИ-помощника.
Рабочее приложение

Внешние данные и поиск

Мониторинг внешней информации с ИИ

Как находить важные события и проверять выводы по источникам?

Поиск по источникамРазметка с ИИПроверяемость
Скоринг откликов HeadHunter — синхронизация вакансий, откликов и резюме
Прототип

Подбор сотрудников · ИИ

ИИ-помощник для подбора персонала

Как быстрее разобрать отклики и подготовиться к интервью?

HeadHunterОценка с ИИОбъяснение результата

Возможности показаны на примерах интерфейсов. Состав решения и условия внедрения обсуждаем под вашу задачу.

Стоимость и условия

Форматы работы и бюджет

Выберите формат по масштабу задачи: оценить возможности, внедрить отдельное решение или реализовать комплекс изменений.

Что ещё учесть в бюджете

Лицензии и инфраструктура

Лицензии на ПО, облако или серверы, хранение данных и внешние ИИ-сервисы оцениваем отдельно от работ. Учитываем действующие системы и лицензии; разовые и регулярные расходы показываем в предложении.

Права на код и использование продуктов фиксируем до старта. Включённые в комплект компоненты повторно не оплачиваются.

Сопровождение и развитие

Поддержка пользователей и систем, мониторинг, обновления и доработки после запуска — по согласованному пакету. Фиксируем состав работ, время реакции и стоимость.

Если сопровождение или развитие уже включены в проект, отдельно оплачиваются только работы за пределами согласованного объёма и периода.

Обучение команды

Обучение пользователей и администраторов, необходимое для запуска решения, включаем в согласованный объём внедрения.

Отдельные программы — обучение руководителей, практическая работа с ИИ, развитие компетенций аналитиков и разработчиков — оцениваем по программе, числу групп и формату занятий.

Начнём с вашей задачи

Обсудим задачу и определим первый этап

Расскажите о целях, текущих ограничениях и ожидаемом результате. Уточним задачу и предложим подход к работе, состав первого этапа и способ оценки результата.

Или свяжитесь напрямую:+7 968 468-06-84
Команда «Технологии со смыслом»
Обсуждение проекта

Обсудим вашу задачу

Расскажите, что хотите изменить и какой результат получить. Поможем определить первый шаг.

Как с вами связаться

Форма пока не отправляет данные. Обсудить задачу можно по телефону +7 968 468-06-84.

Кратко о решении

Что входит

    Что получите

    Процессы

    Прототип

    Управление трансформацией процессов

    Задача
    Как помогает
    Пользователи
    Польза
    1 / 4